Unterstützung von der Ersten Idee bis zur Realisierung.
Unser Ansatz
Zu Beginn einer jeden erfolgreichen Neuausrichtung steht die Definition eines klaren Zielbilds und daraus abgeleiteter, strategischer Maßnahmen. Deren erfolgreiche Realisierung erfordert einerseits sichtbare Erneuerungen wie z. B. den Eintritt in neue Märkte, Produktinnovationen, angepasste Prozesse oder IT-Systeme.
Andererseits bedarf es für deren Wirksamkeit der kulturellen und persönlichen Neuausrichtung. Unser Ansatz berücksichtigt daher auch die häufig übersehenen aber entscheidenden Einflussfaktoren unter der Oberfläche: Die kollektiven und individuellen Überzeugungen, Denk- und Lösungsmuster, Werte und Emotionen.
UnserE Einsatzbereiche:
Wachstum: Stabilität und Skalierung durch Anpassung
Delegation und Verantwortungsübernahme, zunehmender Koordinationsaufwand und interne Diskurse bringen regelmäßig Unternehmen im Wachstum an ihre Grenzen. Neben strategischen und strukturellen Anpassungen, richten wir mit Ihnen auch die persönlichen Rollen neu aus. Mit einer wachstumsorientierten Kultur, die kollektives Lernen sowie Verantwortungsübernahme und -abgabe fördert, führen Sie Ihr Unternehmen stabil und gesund in die Zukunft.
Turnaround: Krisenbewältigung durch Vertrauen und Kooperation
Ertrags- und Liquiditätskrisen haben fast immer ihren Ursprung in einer Vertrauens- und Strategiekrise. Daher erstrecken sich unsere Maßnahmen von der kurzfristigen Stabilisierung über geschäftsstrategische bis hin zu kulturellen. Da Turnarounds schmerzhafte Einschnitte bedeuten, legen wir Wert auf hohe Transparenz und die Möglichkeit der Belegschaft, aktiv Lösungsvorschläge einzubringen. So wird die interne Kooperation und das Engagement für eine konsequente Umsetzung maximiert.
M&A Transaktionen: Shareholder Value durch kulturellen Fit
Akquisitionen und Integrationen scheitern zumeist am kulturellen Fit. Damit Ihre Transaktion den erhofften Wert erzielt, begleiten wir Sie von der Due Diligence bis zur erfolgreichen Integration. Indem wir pre-Deal einen Abgleich von Kultur, Struktur und persönlichen Rollen des Targets mit Ihren strategischen Zielen vornehmen, minimieren wir Ihr Risiko der Überbewertung von Synergien und Marktwerten. Post-Deal erstellen wir einen Plan für die optimale Integration und begleiten Sie und Ihre Teams bei dessen Umsetzung.
Nachfolge: Fortbestand durch Integration der Perspektiven
Unternehmensnachfolgen sind in zweierlei Hinsicht herausfordernd: Sie gefährden das Familienvermögen und den Zusammenhalt, wenn sie nicht rechtzeitig und konfliktfrei gestaltet werden. Wir unterstützen Sie, indem wir eine integrierte Strategie mit langfristiger Perspektive für die Familie und das Unternehmen entwickeln. Governance-Strukturen und klar definierte Rollen sorgen für reibungslose Entscheidungen und den nötigen Fairplay während Tradition und Innovation die Säulen des Fortbestands bilden.
„Wenn du schnell gehen willst, dann gehe alleine. Wenn du weit gehen willst, dann musst du mit anderen zusammen gehen.“
Afrikanisches Sprichwort
