Turnaround auf mehreren Ebenen.
Mein Ansatz
Zu Beginn eines jeden Einsatzes steht die Definition eines klaren Zielbilds und daraus abgeleiteter Maßnahmen. Damit diese nachhaltig umgesetzt werden, bedarf es stets auch kultureller und persönlicher Veränderungen. Ich setze daher bewusst an den tiefliegenden Erfolgsfaktoren eines Turnarounds an: Den tradierten Überzeugungen, Glaubenssätzen, Denk- und Lösungsmustern des Unternehmens.
Krisenbewältigung vertrauensvoll und Kooperativ:
Ertrags- und Liquiditätskrisen haben fast immer ihren Ursprung in einer Vertrauens- und Strategiekrise. Daher erstrecken sich unsere Maßnahmen von der kurzfristigen Stabilisierung über geschäftsstrategische bis hin zu kulturellen. Da Turnarounds schmerzhafte Einschnitte bedeuten, legen wir Wert auf hohe Transparenz und die Möglichkeit der Belegschaft, aktiv Lösungsvorschläge einzubringen. So wird die interne Kooperation und das Engagement für eine konsequente Umsetzung maximiert.
„Wenn du schnell gehen willst, dann gehe alleine. Wenn du weit gehen willst, dann musst du mit anderen zusammen gehen.“
Afrikanisches Sprichwort
