Die Reorganisation und Integration meistern – innovativ und kreativ
Ein Technologie-Unternehmen hatte im Verlauf der vergangenen drei Jahre insgesamt fünf IT-Gesellschaften erworben und stand nun vor der großen Herausforderung sich zu einer Management-Holding umzustrukturieren. Die HR-Abteilung war dazu jedoch weder personell aufgestellt noch hatte es ein Verständnis von seiner neuen Rolle.
Mit Fairness und Transparenz den Turnaround bewältigen
Die Geschäftsführung eines Mittelständlers hatte erstmalig seit Bestehen des Unternehmens (450 MA, 80 Mio. Umsatz) beschlossen, zur Stabilisierung der Ertragslage, eine Restrukturierung einhergehend mit einem über alle Ressorts verteilten, insgesamt 15%-igen Personalabbau einzuleiten.