Wechsel in die Cloud: Technisch und menschlich erfolgreich
Der Chief Technical Officer (CTO) war gefordert, die gesamte Systemlandschaft des Plattformanbieters (450 MA, 80 Mio. € Umsatz) Cloud-fähig zu machen. Mangels externen Personals musste er einen Großteil seiner Mannschaft dazu bewegen, an Bord zu bleiben und die nötigen neuen Fähigkeiten zu erlernen.
Die Reorganisation und Integration meistern – innovativ und kreativ
Ein Technologie-Unternehmen hatte im Verlauf der vergangenen drei Jahre insgesamt fünf IT-Gesellschaften erworben und stand nun vor der großen Herausforderung sich zu einer Management-Holding umzustrukturieren. Die HR-Abteilung war dazu jedoch weder personell aufgestellt noch hatte es ein Verständnis von seiner neuen Rolle.
Unternehmenskauf: Die strategische Zukunft sichern, kulturelle Hürden überwinden
Ein mittelständisches, seit über 40 Jahren vom Gründer/CEO erfolgreich geführtes, Unternehmen (ca. 80 Mio. Euro Umsatz, 400 Mitarbeiter) war vor etwa einem Jahr an eine Investorengruppe verkauft worden.
Mit Fairness und Transparenz den Turnaround bewältigen
Die Geschäftsführung eines Mittelständlers hatte erstmalig seit Bestehen des Unternehmens (450 MA, 80 Mio. Umsatz) beschlossen, zur Stabilisierung der Ertragslage, eine Restrukturierung einhergehend mit einem über alle Ressorts verteilten, insgesamt 15%-igen Personalabbau einzuleiten.
